我們上篇文章闡述了企業(yè)進行精益化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的必要性，今天具體介紹組裝式潔凈室廠家德信致遠是如何實施推行精益化生產(chǎn)的。

精益化生產(chǎn)作為一種生產(chǎn)管理模式，具體到每個企業(yè)在推進執(zhí)行的時候具有很大的不同。所以企業(yè)在落地執(zhí)行精益化生產(chǎn)時不能生搬硬套，要根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)劃靈活運用。德信致遠在推進精益化生產(chǎn)過程中實施了以下步驟，希望能對你有所助益。
 
1.5S管理
整理、整頓還沒實現(xiàn)，生產(chǎn)制造現(xiàn)場管理狀況混亂，要全方面推廣精益生產(chǎn)管理是難以實現(xiàn)的，所以，第一步要先全方面落地5S管理執(zhí)行，提升員工的整體素養(yǎng)與品質(zhì)意識。
 
2.質(zhì)量管理
德信致遠ISO9001：2015復(fù)審期間，創(chuàng)建全方面的質(zhì)量管理體系，制訂相關(guān)控制流程，創(chuàng)建各環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。重視源頭控制而不是等候抽樣檢驗。
 
3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書SOP，利用有效的制訂標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝流程并分配好每一個工藝的員工量、機器量，使每一個工藝用時趨向一致，以實現(xiàn)減短生產(chǎn)周期、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低轉(zhuǎn)運損耗的作用。
 

 

4.準(zhǔn)時化生產(chǎn)制造
準(zhǔn)時化生產(chǎn)制造其基礎(chǔ)思想是只在需要的情況下，按需要的量生產(chǎn)制造所需要的產(chǎn)品。此種生產(chǎn)過程的關(guān)鍵是追尋一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存實現(xiàn)小的生產(chǎn)系統(tǒng)。
 
5.看板管理
生產(chǎn)規(guī)劃明確之后，向每個生產(chǎn)線下發(fā)生產(chǎn)制造命令，隨后每一個生產(chǎn)線又向前面的各道工序下發(fā)生產(chǎn)制造命令，這一些生產(chǎn)制造命令的傳遞全是利用看板來實現(xiàn)的。
 
6.構(gòu)建企業(yè)文化
精益化生產(chǎn)制造兩大支柱之一便是員工自主化，員工自主化要靠員工的理念支撐，這就需要在企業(yè)文化與日常培訓(xùn)中時刻宣導(dǎo)、滲透精益化生產(chǎn)制造的要素，讓全體人員到參與到精益生產(chǎn)的氛圍中來。
 
后續(xù)我們將詳細介紹德信致遠如何落地執(zhí)行5S、質(zhì)量管理體系等這一些精益化生產(chǎn)制造的具體操作，在這里只做簡單說明。實施精益化生產(chǎn)制造是追求美觀、追求卓絕的過程，企業(yè)不斷進取，精益求精，必定能實現(xiàn)七個零的遠景目標(biāo)。
 
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